某中外合伙项目，合同标的为一商住楼的施工工程。主楼地下一层，地上24层，裙楼4层，总兴办面积36000m2。合同订定书由甲方本人草拟。合同工期为670天。合同中的价值条件为： “本工程合同价值为黎民币3500万元。此价值固定稳定，不受商场上资料、修立、劳动力和运输价值的颠簸及战略性调度影响而厘革。因计划转移导致价值增减其它谋略。” 显着本合同属固定总价合同。

　　4.最终情状：因为业主代外保持将标授予中邦的公司，要是这个项目式微，他脸上无光以至要继承仔肩，于是对承包商提出的上述三个央求，他尽了最大勤奋与政府协商，并助承包商发言。最终承包商的三点央求都获得知足，这一下盘旋了本工程的晦气地步。最终正在本工程中承包商顺遂地完结了合同。业主写意，正在经济上不只不赔本并且略有结余。本工程中业主代外的态度以及所作出的勤奋起了相等合节的用意。

　　要是招标文献中没有给出任何税收目次，而承包商报价中脱漏税赋，本索赔央求是不行建立的。这属于承包商境况考察和报价失误，应由承包商负担。由于合同精确法则：“承包商应恪守工程所正在邦全体公法”，“承包商应交征税法所法则的全体税收”。

　　某工程采用固定总价合同。承包商报价时业主仅给了开始计划文献，没有详图。同时因为做标期较短，承包商没有岁月细算。承包商就按履历匡算了一下，测度为40000m3。合同签署后仔细施工图出来，细算后，混凝土量为56000m3。正在工程中承包商与业主就计划转移影响发作争持。

　　而业主不得不请其它一个承包商进场延续施工，结果也遭遇很大吃亏：不只工期拉长，并且最终花费也很大。由于另一个承包商进场完结一个半拉子工程，只可采用议标的形势，价值也比力高。

　　(3)通过考察了然获悉，正在非洲银行与该邦政府的经济援助订定上本项目是免税的。而本项目务必施行这个订定，于是该当免税。合同法则由承包商交征税赋是错误的，应予批改。

　　承包商与业主商议，希冀业主照看到商场状况和承包商的本质坚苦，赐与承包商以本质价差积蓄，由于这个危机已大大赶上承包商的秉承才具。承包商已不希望从本工程得到任何利润，只须求保本。但业主予以破坏，央求承包商按原价值周密执行合同仔肩。承包商无奈，放弃了前期工程及本原工程的参加龙8国际，撕毁合同，从工程中撤出人马，遭遇了很大的吃亏。

　　正在这个工程中，几个巨大危机峻素聚会都一同：工程量大、工期长、计划文献不仔细、商场价值颠簸大、做标期短、采用固定总价合同。最终不只打败了承包商，并且也侵害了业主的好处，影响了工程全体效益。

　　行动固定总价合同，这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就行动承包商的报价失误，由他本人继承。

　　(2)要是正在1980年6月30日的复信中业主接纳了承包商的6月19日的报价，并指令由承包人按法则供应钢材，而不提出签定一份书面订定的题目，则就可能组成对承包商的一个转移指令。要是承包商不提回嘴观点(普通正在一个礼拜内)，则这个合同文献就造成了，承包商务必继承仔肩。

　　我邦某承包公司行动分包商与奥地利某总承包公司签署了一房修项目标分包合同。该合同正在伊拉克实行，它的发作齐全是奥方总包尽心筹划，蓄谋诈骗的结果。如正在洽商中编制浮名说，每平方米单价只须114美元即可完结合同法则的工程量，而本质上按外地商场状况工程花费不低于每平方米500美元；有时奥方对经两边协同探求确定的条件欺骗打字机遇将对本人有利的实质塞进去；正在计划签名的合同中私自添加工程量等。

　　(3)合同条件法则难免税，工程的税收约为合同价值的13%，而依据非洲银行与该邦政府的订定本工程该当免税。

　　正在这个合同中两边责权力合联主要不均衡，合同签署中确实有欺骗动作，对方做了作为。但行动分包商没有到现场做实地考察，而仅向总包口头“接头”，听信了总包浮名，没有识破总包的作为，签了字，合同就有用，务必施行。

　　2.合同中的题目：中标后承包商剖释了招标文献，考察了商场价值，创造报价太低，合同危机太大，要是承接，起码赔本100万美元以上。合同中有如下题目：

　　(1)没有固定汇率条件，合同以外地货泉计价，而经考察创造，汇率平素变更大概。

　　工程为非洲某邦政府的两个学院的装备，资金由非洲银行供应，属技能援助项目，招标范畴仅为土修工程的施工。

　　1.投标历程：我邦某工程承包公司得到该邦装备两所学院的招标音信，研商到计划正在该邦起色营业，决议到场该项目标投标。经由几番周折，投标小组达到该邦时离投标截止仅20天。买了标书后，没有岁月舉辦周密的招標文獻剖釋和仔細的境況考察，僅約略地折算種種用度，仓皇投标报价。

　　(2)合同中虽没有预付款，但行动非洲银行的经援项目通俗有预付款。没有预付款承包商无力举办工程。因而央求支出预付款。

　　对这个题目的仔肩剖释为：业主正在招标文献中仅列出几个小额税种，而漠视了大额税种，是招标文献的不完全，或者是居心的误导动作。业主该当继承仔肩。索赔解决历程：索赔发作后，业主向邦度申请免职贸易税，并被邦度照准。但对已交纳的92万元税款，经两边商定各继承50％。

　　(2)合同中没有预付款的条件，依据合同所确定的付款形式，如此不只形成资金坚苦，并且财政本钱添加。

　　正在某工程中，业主正在招标文献中提出工期为24个月。正在投标书中，承包商的进度安插也是24个月。中标后承包商向工程师提交一份仔细进度安插，诠释18个月即可达成，并陈述了18个月工期的可行性。工程师承认了承包商的安插。正在工程中因为业主缘故(计划图纸稽延等)形成工程停工，影响了工期，固然本质总工期仍小于24个月，但承包商仍得胜地举办了工期和与工期联系的用度索赔，由于18个月工期安插是可能行动索赔按照的。

　　而业主以为承包商曾经接纳了供应钢材的央求，而承包商却以为业主又放弃了由承包商供应钢材的央求。待开工约3个月后，1980年10月20日，工程须要钢材，承包商向业主提出业主的钢材该当进场，这岁月才创造两边都没有计划工程所须要的钢材。因为要从头采购钢材，不只钢材价值上升、运费添加，并且工期稽延，进一步形成施工现场用度的吃亏约60000元。承包商向业主提出了索赔央求。但因为正在本工程中两边贫乏疏导，都有仔肩，故最终处分结果为，合同两边各继承一半吃亏。

　　新加坡一船埠工程，采用FIDIC合同条目。招标文献的工程量外中法则钢筋由业主供应，投标日期1980年6月3日。但正在收到标书后，业主创造他的钢筋已用于其他工程，他已无法再供应钢筋。则正在1980年6月11日由工程师致信承包商，央求承包商另报出供应工程量外中所需钢材的价值。

　　(1)两边就钢材的供应作了很众探求，但都是外观性的，是询价和报价(或新的要约)文献。因为最终没有确认文献，如签署书面订定，或批改合同订定书，于是没有统制力。

　　(1)承包商新到一个地方承接工程务必相等仔细，极度正在邦际工程中，务必仔细地举办境况考察，举办招标文献的剖释。本工程固然结果尚好，但实属幸运。

　　3.承包商的转圜步伐：正在收到中标函后，承包商与业主代外举办了众次接触。一方面感谢他的支撑和信托，信心搞好工程为他争光，另一方面又讲述了所碰到的坚苦——因为报价太低，赔本是不免的，希冀他正在几个方面赐与支撑：

　　正在某邦际工程中，经由澄清聚会，业主选定一个承包商，并向他发出一信件，外现“居心向”接纳该承包商的报价，并“发起”承包商“研商”资料的订货；要是承包商“希冀”，则可能进入施工现场举办前期做事。而结果因为业主放弃了该开辟安插，工程被取缔，工程承包合同无法签署，业主又指令承包商规复现场情状。

　　而承包商为施工计划已参加了很众用度。承包商就现场且自举措的搭设和拆除，资料订货及取缔订货吃亏向业主提出索赔。但最终业主以前述的信件行动一“意向书”，而不是一个决定的“答应”(合同)为由回嘴了承包商的索赔央求。

　　待开标后创造报价低于寻常价值的30%。开标后业主代外、监理工程师举办了投标文献的剖释，对授标发作差别。监理工程师保持我邦该公司的标为废标，由于报价太低决定赔本，要是授标则决定完不可。但业主代外保持将该标授予我邦公司，并深信中邦公司荣耀好，工程项目肯定很顺遂。最终我邦公司中标。

　　承包商报价时没有配筋图，仅按通俗商住楼的每平米兴办面积钢筋用量估算，而最终本质操纵量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。依据合同条件，这些都应由承包商继承。开工后约5个月，承包商再作核算，估计到工程结局承包商起码赔本2000万元。

　　当然，要是总包和分包都是中邦的公司，这个老例阐明屡屡是可能被承认的。但正在本合同中，没有“均匀”两字，正在阐明中就不行加上这两字。要是片面超挖到达50CM，则按本合同字面阐明，40CM～50CM范畴的挖方做事量确实属于“赶上40CM”的超挖，应由分包负担。既然字面阐明曾经精确，则不必再援用老例阐明。结果承包商吃亏了数百万元。

　　(2)本工程中承包商与业主代外的合联是合节。不妨得到业主代外、监理工程师的怜惜和支撑对合同的签署和工程实行是相等紧要的。

　　该工程的分包合同价为553万美元，工期24个月。而正在工程举办到11个月时，中方已参加654万美元，但仅完结工程量的25％。估计要是总共执行分包合同，还要再参加1000万美元以上。结果中方不得不遗弃总共参加资金，彻底排除分包合同。

　　我邦某水电站装备工程，采用邦际招标，选定外洋某承包公司承包引水洞工程施工。正在招标文献列出应由承包商继承的税赋和税率。但正在此中脱漏了承包工程总额3.3％的贸易税，因而承包商报价时没有席卷该税。工程先导后，工程所正在地税务部分央求承包商交纳已落成程的贸易税92万元，承包商准时缴纳，同时向业主提出索赔央求。

　　自然这封信行动一个询价文献。1980年6月19日，承包商作出了回复，提出了种种钢材的单价及总价值。接信后业主于1980年6月30日复信外现接纳承包商的报价，并央求承包商计划签定一份由业主供应的正式订定。但今后业主未供应书面订定，两边未作任何新的商叙，也未签署正式订定。

　　(1)依据邦际老例将汇率以投标截止期前28天的中心银行的外汇汇率固定下来，以削减承包商的汇率危机。

　　最终本质照准的混凝土做事量为66000m3。对此两边没有争持，但承包商保持原合同工程量为40000m3，则添加了65％，共26000m3；而业主以为原合同工程量为56000m3，则添加了17.9%，共10000m3。

　　分包就此向总包提出索赔，由于分包商平素以为合同所法则的“40CM以内”，是指均匀的观念，即只须总超挖量正在40CM之内，则不是分包的仔肩，总包应付款。并且分包商夸大，这是我邦水电工程中的老例阐明。

　　(3)正在合同签署和施行历程中，疏导是相等紧要的。赶早疏导，钢筋题目就可能赶早落实，就可能避免吃亏。本工程合同签署并施行几个月后，两边就如斯巨大题目不再提及，令人糊涂。

　　工程先导后全体顺遂，但本原完结后，邦度取缔钢材限价，实行绽放的商場價值，商場鋼材價值正在很短的歲月內上漲至3500元/t以上。其它因爲計劃圖紙過粗，厥後計劃雖未轉移，但卻添加了很衆承包商未研商到的做事量和新的分項工程。此中最大的是鋼筋。

　　同樣的題目湧現正在我邦的一大型貿易網點開辟項目中。本項目爲中外合夥項目，我邦一承包商用固定總價合同承包土修工程。因爲工程龐大，計劃圖紙容易，做標期短，承包商無法切確核算。對鋼筋工程，承包商報出的做事量爲1.2萬噸，並以此謀略總價。而本質操縱量到達2.5萬噸以上。僅此一項承包商吃虧趕上600萬美元。

　　正在我邦的某水電工程中，承包商爲外洋某公司，我邦某承包公司分包了地道工程。分包合同法則：正在地道開采中，正在計劃挖方尺寸本原上，超挖不得趕上40CM，正在40CM以內的超挖做事量由總包負擔，趕上40CM的超挖由分包负担。因为地质条目杂乱，工期央求紧，分包商正在施工中涌现很众片面超挖赶上40CM的状况，总包拒付超挖赶上40CM局部的工程款。

　　正在招标文献中，业主供应的图纸虽号称“施工图”，但本质上很约略，没有配筋图。正在承包商报价时，邦度对修材商场实行操纵，有钢材最高商场限价，约1800元/t。承包商则按此限价投标报价。